2025年1月11日上午9點(diǎn)整，河南省偉信招標(biāo)管理咨詢有限公司2024年總結(jié)會(huì)議在綠地中心北塔16樓會(huì)議室隆重舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及全體員工齊聚一堂，共同回顧2024年的奮斗歷程，展望2025年的發(fā)展前景。

    會(huì)議開始，公司副總李冉做了2024年的年度工作報(bào)告。報(bào)告指出，2024年公司在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，始終堅(jiān)守初心，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，取得了顯著的成績(jī)。截至2024年12月31日公司項(xiàng)目總數(shù)1923個(gè)，相比去年同期提升9.5%。

    其中，鄭大一、國(guó)網(wǎng)電力、省醫(yī)等一批重大項(xiàng)目的順利招標(biāo)，為公司贏得了良好的口碑和經(jīng)濟(jì)效益。

 業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展：在鞏固傳統(tǒng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，積極開拓新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化了公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

 優(yōu)化招標(biāo)流程：通過(guò)對(duì)招標(biāo)流程的全面梳理和優(yōu)化，簡(jiǎn)化了不必要的環(huán)節(jié)，提高了招標(biāo)效率，較多數(shù)招標(biāo)項(xiàng)目已經(jīng)走全電子化流程，有效降低了招標(biāo)人的時(shí)間成本。

 加強(qiáng)客戶溝通：建立了完善的客戶反饋機(jī)制，及時(shí)了解客戶需求和意見。 

 隨后，公司各部門負(fù)責(zé)人分別就本部門2024年的工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，并提出了2025年的工作計(jì)劃和目標(biāo)。

    分公司通過(guò)線上會(huì)議的形式就本部門2024年的工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，副總經(jīng)理王迎接也指出了公司在發(fā)展過(guò)程中存在的一些問題和不足，如市場(chǎng)開拓能力有待進(jìn)一步提高、信息化建設(shè)相對(duì)滯后等。針對(duì)這些問題，公司將在2025年采取有效措施加以解決。

最后，公司董事長(zhǎng)賀德書發(fā)表了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，2025年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，全體員工要以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

此次總結(jié)會(huì)議的召開，不僅讓全體員工對(duì)公司2024年的工作有了全面的了解，也為公司2025年的發(fā)展指明了方向。相信在全體員工的共同努力下，偉信招標(biāo)必將在新的一年里取得更加輝煌的成就。